ВСТУП
1 ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Що таке проект
1.2 Типи проектів
1.3 Життєвий цикл проекту
1.4 Оточення проекту
1.5 Учасники проекту
1.6 Управління проектом
2 УПРАВЛІННЯ РОЗРОБКОЮ МІЖНАРОДНИХ ПРОЕКТІВ
2.1 Початкова (передінвестиційна) фаза проекту
2.2 Сутність проектного аналізу
2.3 Структура проектного аналізу
3 УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ МІЖНАРОДНИХ ПРОЕКТІВ
3.1 Основні поняття та визначення
3.2 Методи кількісного аналізу і прогнозування ризику та невизначеностіі
3.3 Методи зниження ризиків
4 УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ ВИКОНАННЯ МІЖНАРОДНИХ ПРОЕКТІВ
4.1 Визначення діяльності
4.2 Завдання послідовності робіт
4.3 Методи та засоби завдання послідовності робіт
4.4 Оцінка тривалості робіт
4.5 Розробка календарного плану
4.6 Контроль виконання календарного плану
5 УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ МІЖНАРОДНОГО ПРОЕКТУ
5.1.Планування ресурсів
5.2.Оцінка вартості
5.3.Розробка бюджету проекта
5.4.Контроль та управління вартістю проекта
6 УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ПРОЕКТУ
6.1.Контрактна робота в проекті
6.2.Види контрактів
6.3.Управління та контроль реалізації котрактів
6.4.Організація та проведення торгів
7 УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТА
7.1.Планування якості
7.2.Забезпечення якості
8 ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМИ ПРОЕКТАМИ
8.1 ОЦІНКА МОТИВАЦІЇ МІЖНАРОДНИХ ПРОЕКТІВ
8.2 ФАКТОРИ ОТОЧЕННЯ МІЖНАРОДНИХ ПРОЕКТІВ
ЛІТЕРАТУРА
| 
